Рекрутативната веб-страница е привлечна, исполнета со слики од среќни млади работници и украсена со позитивни мини-слогани како "лудо темпо", "непремостлива љубопитност" и "опсесија за клиентите".
Подолу, се наоѓаат ветувања за безброј придобивки: конкурентни плати, бесплатни оброци, бесплатна членка за теретана, бесплатна здравствена и стоматолошка нега и слично. Но потоа доаѓа уловот.
Секој оглас за работа содржи предупредување: "Ве молиме, не се приклучувајте ако не сте возбудени за… работа ~70 часа неделно лично со некои од најамбициозните луѓе во Њујорк."
Веб-страницата припаѓа на Рила, технолошка компанија од Њујорк која продава системи базирани на вештачка интелигенција (ВИ) кои им овозможуваат на работодавците да ги следат продажните претставници кога се надвор, во интеракција со клиентите.
Компанијата стана симбол на динамичната работна култура позната како 996, која понекогаш се нарекува и култура на напорна работа или гриндкор. Во основа, оваа култура става акцент на долги работни часови, обично од 9 часот наутро до 9 часот навечер, шест дена во неделата (затоа и „996“).
За повеќето од нас, тоа би било исцрпувачки. Но според Вил Гао, раководител на развојот во Рила, нејзините 120 вработени едноставно не го гледаат тоа така.
"Ние бараме луѓе кои се како олимписки атлети, со карактеристики на опсесија, бескрајна амбиција."
"Тоа се луѓе кои сакаат да направат неверојатни работи и да се забавуваат додека го прават тоа," вели тој.
Тој инсистира дека иако часовите генерално се долги, нема строга структура.
"Ако сум како, 'О боже, имам супер идеја на која работам', тогаш ќе работам до 2 или 3 часот наутро, а потоа ќе дојдам следниот ден околу пладне или нешто слично," објаснува.
Овој тип на пристап стана исклучително популарен во технолошкиот сектор во последниве години, и за добри причини. Развојот на вештачката интелигенција се одвива со брзина која е тешка за замислување, а компаниите ширум светот сега работат на максимални капацитети за да развијат начини на кои таа може да се искористи и монетизира.
Огромни суми на пари се вложуваат во ВИ проекти, многу од нив стартапи. Но за секој амбициозен основач на компанија, постои постојан страв дека некој друг ќе стигне прв. Брзината е од суштинско значење – и работниците во технолошкиот сектор се под притисок да работат понапорно и подолго за да добијат брзи резултати.
'Ленивците не ми се браќа'
Културата 996 првпат се појави во Кина пред една деценија. Таа беше прифатена од технолошките компании и стартапите во време кога земјата сè повеќе се фокусираше на трансформација од светска фабрика за евтини производи во лидер во напредните технологии.
Имаше некои моќни поборници. Меѓу нив беше Џек Ма, милијардер и основач на ритейл гигантот Алибаба.
"Лично мислам дека можноста да работите 996 е огромна благослов," напиша тој во еден блог пост за вработените.
"Не се само претприемачите; повеќето успешни или амбициозни уметници, научници, спортисти, функционери и политичари работат 996 или повеќе," рече тој во друг пост.
"Не е затоа што имаат извонредна упорност, туку затоа што длабоко се страствени за своите избрани кариери," додаде тој.
Друг ентузијаст беше Ричард Лиу, основач на JD.com, кој во еден момент се побуни против она што го сметаше за опаѓање на работната етика во земјата.
"Ленивците не ми се браќа!" напиша тој во контроверзна порака до вработените во 2019 година.
Но таквото ставување на работата на прво место предизвика реакција, вклучувајќи бран на онлајн жалби дека компаниите не ги почитуваат работничките закони и не плаќаат прекувремени часови, додека принудуваат вработени да работат прекумерно. До 2021 година, овој хор на несогласување стана премногу гласен за властите да го игнорираат – што предизвика правна акција.
Во Кина, културата 996 не исчезна, но нејзините поборници генерално станаа многу потивки. Извонреден пример беше поранешната раководителка за односи со јавноста на Baidu, Ку Ѕин, која објави низа видеа на социјалните медиуми во 2024 година, агресивно бранувајќи ја културата на напорна работа. Нејзиното грубо отфрлање на благосостојбата на вработените, со коментарот "Не сум ваша мајка, само ми се важни резултатите" предизвика бес. Подоцна таа се извини, но на крајот тоа и косташе работа.
Сепак, културата сè уште има обожаватели на друго место.
Минатата година, Нарајана Мурти, основач на индиската софтверска компанија Infosys, со восхит зборуваше за примената на 996 во Кина. Тој забележа во телевизиско интервју дека "нема индивидуум, заедница или земја која некогаш напредувала без напорна работа".
Златната трка за ВИ
Зошто американската технолошка индустрија избра да ја прифати оваа тенденција? Клучен фактор се чини дека е брзото развивање на начини за користење на ВИ.
"Тоа се главно компании за ВИ," објаснува Адриан Кинерсли, кој управува со рекрутативни компании во Европа и Северна Америка. "Тоа се оние кои имаат некои средства од венчурни капиталисти, кои се во трка да ги развијат своите производи и да ги изнесат на пазарот пред некој друг да ги победи. Тоа ги навело на идејата дека, ако работите подолго, ќе ја победите трката."
Еден од тие стартапи за ВИ управува Магнус Мелер, млад германски претприемач. Тој е ко-основач на Browser-Use, компанија која развива алатки за помош на ВИ апликации да комуницираат со веб-прелистувачите. Тој живее во "хакерска куќа", споделена просторија за живеење и работа, каде што тој и неговите колеги постојано разменуваат идеи и верува дека работата со долги часови е само факт на животот.
"Мислам дека е тешко, она што се обидуваме да го изградиме. Мислам дека тоа се проблемите што се обидуваме да ги решиме, да му дадеме на ВИ овие дополнителни способности. Тоа е супер тешко, и многу конкурентно, и најчесто враќањето доаѓа кога се потопите длабоко во проблем… потоа изненадувачки се случуваат фасцинантни работи."
Browser-Use во моментов има само седум вработени, но ангажира повеќе. Мелер вели дека бара луѓе со истата менталитет како него. Секој кој сака да работи 40 часа неделно, вели тој, е малку веројатно да се вклопи.
"Ние навистина бараме луѓе кои се зависни, кои ја сакаат она што го прават," нагласува тој. "Тоа е како играње игри, нели? Како да сте зависни од игри… за нас, не ни изгледа како работа. Ние едноставно правиме она што го сакаме."
Други не се согласуваат. Диди Дас е партнер во Menlo Ventures, венчурна капитална компанија која има речиси 50-годишно искуство во инвестиции во технолошки компании. Тој смета дека најчеста грешка што младите претприемачи ја прават е инсистирањето нивните вработени да работат часови во стилот 996.
"Мислам дека она што младите основачи го прават погрешно е што ги гледаат часовите поминати на работа како неопходни и доволни за да се сметаат за продуктивни. И тука лежи заблудата," објаснува тој.
"Принудувањето на вашите вработени да доаѓаат и да работат напорно е последица на таквата менталитет."
Тој смета дека таквиот пристап може да ги аленира оние со семејства, како и искусни постари работници кои "можат всушност да работат многу помалку и да постигнат многу повеќе затоа што знаат што прават". Додава дека континуираните долги часови ќе доведат до долгорочен исцрпеност.
Сепак, тој признава дека за самите основачи на компании, со вложени средства и потенцијал да станат многу богати ако нивниот бизнис успее, важат различни правила.
"Искрено, би бил шокиран ако основач не работи 70-80 часа неделно. Лично можам да кажам… ако инвестирам во основач во рана фаза, ако не работи 70-80 часа неделно, веројатно не е добра инвестиција."
Академикот и автор на културата на работното место, Тамара Мајлс, вели дека културата на напорна работа не е одржлива, особено ако луѓето се чувствуваат принудени да работат во секое време. Но таа признава дека постојат сиви области.
Контрадикцијата во срцето на трката за ВИ од трилиони долари
Автомобилската индустрија во Велика Британија е на работ на пропаст - дали може да се спаси?
Asda го изгуби својот сјај и има голема борба да го врати
"Нюансата тука е дека многу од овие технолошки компании кои живеат во културата 996 всушност не ја кријат, туку ја рекламираат. Тие ја продаваат како значка на чест, речиси," вели таа.
Но тоа не значи дека секој кој се согласува да работи 9...
